導(dǎo)讀：景區(qū)托管給有經(jīng)驗的公司好一點，還是租賃給他們好一點？ 風(fēng)景區(qū)的管理體制

北京巔峰國智旅游投資管理有限公司是國內(nèi)首家專業(yè)景區(qū)連鎖管理公司，業(yè)務(wù)涉及景區(qū)的委托管理、管理咨詢、合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等，為景區(qū)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、連鎖管理服務(wù)。有效解決了景區(qū)怎么建、怎么管、怎么賣等問題。

風(fēng)景區(qū)的管理體制

旅游景區(qū)管理體制一般模式
目前我國旅游景區(qū)存在的問題主要是：第一，誰是旅游景區(qū)管委會的主管上級？第二，旅游景區(qū)管委會的各機關(guān)行政部門與各地政府的同類部門之間存在何種關(guān)系？第三，旅游景區(qū)實際上是政企難分，因此，行政管理與經(jīng)營管理之間是個什么關(guān)系？這是個問題。誰有資格做旅游經(jīng)營管理者？這又是一個問題。

一般而言，多數(shù)國家風(fēng)景區(qū)管委會與其經(jīng)營管理共有一批人馬。這種自我委托是目前景區(qū)體制轉(zhuǎn)型的主要現(xiàn)象之一，而且是不符合公司法規(guī)定的，就是說應(yīng)該增加其他各種形式的旅游提供者。此外，還存在旅游景區(qū)不同利益主體之間的分配關(guān)系問題。

（四）變革中的旅游景區(qū)管理體制

公共資源類型旅游景區(qū)具有多元化的利益主體和多樣化的利益需要，由此而構(gòu)成了復(fù)雜的利益關(guān)系。旅游景區(qū)經(jīng)營（管理）模式的選擇與運用，是法律法規(guī)、政府部門、社會公眾、當(dāng)?shù)鼐用瘛⑹袌霏h(huán)境與景區(qū)資本等眾多因素相互作用、均衡制約的結(jié)果

景區(qū)管理模式的生成，有著極其復(fù)雜的驅(qū)動機制。

這些年我國旅游景區(qū)管理體制一直處在變革中，合理、完善的管理方法不斷地被運用。

筆者不否認(rèn)變革的重要性，問題是應(yīng)該以什么樣的倫理觀來指導(dǎo)我們在變革路上的行為。

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